Ο Νίκος Μαυρουδής είναι η νέα γενιά της EMPORIKI GROUP και η συνέχεια του Παναγιώτη Μαυρουδή. Θα έλεγα ένας άνθρωπος ενθουσιώδης με συγκεκριμένους στόχους άλλα και αισιοδοξία, σου μεταδίδει άμεσα μια θετική αύρα.
Την αύρα του Έλληνα επιχειρηματία που δεν έχει μάθει να τα παρατάει στις δύσκολες στιγμές, άλλα μέσα από τη δουλειά του, την οργάνωση και το δομημένο πλάνο θα μπορεί να ανταπεξέλθει στη σύγχρονη εποχή και κοινωνία που εκτός του ανταγωνισμού έχει προστεθεί η “μάχη” για τη διατήρηση των κεκτημένων..
Κύριε Μαυρουδή, η Εμπορική Group είναι μια εταιρία ευρέως γνωστή με πολλά χρόνια υπηρεσίας στο κομμάτι της συγκόλλησης και κοπής μετάλλων. Παρόλα αυτά θα ήθελα να μας κάνετε γνωστό στο νέο αναγνωστικό μας κοινό ή σ’ αυτούς που πιθανότατα να μη σας γνωρίζουν μερικά λόγια που να περιγράφουν την ιστορία και την εξέλιξη της EMPORIKI GROUP αυτά τα χρόνια.
Καταρχήν θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για τη φιλοξενία σας στο νέο και πρωτοποριακό για τα ελληνικά δεδομένα εγχείρημα και να σας ευχηθώ καλή επιτυχία!
Η EMPORIKI GROUP είναι μια κατασκευαστική-εξαγωγική-εισαγωγική εταιρία ειδών συγκόλλησης. Ιδρύθηκε το 1975 ξεκινώντας ως μια μικρή εμπορική εταιρία ειδών συγκόλλησης στον Πειραιά και αναπτύχθηκε βασιζόμενη σε αξιόπιστες συνεργασίες με οίκους του εξωτερικού. Όσο αφορά το κατασκευαστικό μας κομμάτι, η αναγκαιότητα της αγοράς για ποιοτικά είδη συγκόλλησης ήταν η αφορμή στο να δημιουργηθεί μια παραγωγική μονάδα welding accessories,το οποίο και μας καθιέρωσε στην ελληνική αγορά.
Η προέκταση στη συνέχεια της δραστηριότητας έφερε την EMPORIKI να δημιουργεί συνεργασίες και στη διεθνή αγορά όπου μετά από μια επίπονη προσπάθεια πολλών χρόνων καθιέρωσε το brand name σε πάνω από 25 χώρες.
Ποιο είναι το profile της εταιρίας που μπορεί να εξυπηρετήσει η EMPORIKI GROUP; Απευθύνεται σε εταιρίες με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και υπηρεσίες;
Κυρία Μωυσιάδη, η δραστηριότητα της EMPORIKI στηρίχθηκε με βάση τη νοοτροπία της ελληνικής αγοράς, η οποία έχει την ιδιαιτερότητα να ζητά στις συνεργασίες της ολοκληρωμένες λύσεις. Η γκάμα των προϊόντων μας, απευθύνεται σ’ ένα ευρύ φάσμα πελατών. Από ένα μικρό επαγγελματία, σε μία εμπορική εταιρία, το εργοστάσιο-εργοτάξιο κατασκευής μεγάλων έργων ενέργειας καθώς και στη ναυπηγική βιομηχανία. Άλλωστε είναι γνωστό, ότι η φιλοσοφία της EMPORIKI είναι ο ευχαριστημένος ο πελάτης.
Έχετε συνάψει συνεργασία τα τελευταία 4 χρόνια με την εταιρία υλικών μηχανών και αυτοματισμών συγκόλλησης ESAB. Τι προοπτικές έχει αναδείξει αυτή η κίνηση και πως κρίνεται μέχρι στιγμής;
Στα πλαίσια στρατηγικών συνεργασιών η εταιρία μας σύναψε συνεργασία με τη γνωστή σε όλους μας ESAB. Το αποτέλεσμα αυτής της συνεργασίας ήταν το μέχρι πρότινος πολύ χαμηλό μερίδιο αγοράς να έχει φτάσει σε ικανοποιητικά επίπεδα και να μας δίνει τα περιθώρια για μια περεταίρω ανάπτυξη και στο μέλλον.
Συγκόλληση, Κοπή και Οικονομική Κρίση… Πώς μπορεί να είναι βιώσιμη μια εταιρία που ασχολείται μόνο με εμπόριο ειδών και αναλωσίμων συγκόλλησης αυτή την εποχή στην Ελλάδα;
Σε μια εποχή που η ύφεση χαρακτηρίζει τις δραστηριότητες, η ενασχόληση μόνο με τον κλάδο της συγκόλλησης είναι μια εξίσωση για δυνατούς λύτες. Επιπροσθέτως η δομή της ελληνικής αγοράς με διάσπαρτες μικρές μονάδες σε όλη την επικράτεια, δημιουργούν ιδιαίτερα κόστη στην κάλυψή τους, που μπορεί να είναι και ασύμφορα.
Διέξοδος σ’ αυτή τη διαμορφωμένη κατάσταση αποτελεί η εξωστρέφεια, την οποία έχει υιοθετήσει τα τελευταία χρόνια η EMPORIKI με επιτυχία.
Τα μεγάλα… έργα στην Ελλάδα έχουν κολλήσει ή δεν γίνονται πια. Το Ελληνικό κράτος «απορροφημένο» από τις ευρύτερες κοινωνικές και οικονομικές αναταραχές και υπό το καθεστώς των διαπραγματεύσεων με την Τρόικα έχει αφήσει εντελώς το κομμάτι της ανάπτυξης και των επενδύσεων. Το κομμάτι της συγκόλλησης και της κοπής είναι άμεσα εξαρτώμενο από τον τομέα των επενδύσεων. Μήπως χρειάζεται ιδιωτική πρωτοβουλία; Ποια η άποψή σας γι’ αυτό το πρόβλημα.
Τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα βρίσκεται στο «μάτι του κυκλώνα». Για πολλές δεκαετίες οι κρατικές επενδύσεις οδηγήθηκαν σε μη παραγωγικές και νέας τεχνολογίας επενδύσεις με αποτέλεσμα να μην έχει δοθεί έμφαση στην παραγωγική ανάπτυξη της χώρας και έτσι η ύφεση να μην μπορεί ν’ αντιμετωπιστεί μέσα από την ανάπτυξη. Οι δημόσιες δαπάνες έχουν μηδενιστεί και οι προσπάθειες ορισμένων ιδιωτικών εταιριών που επενδύουν στην ενέργεια και στις εναλλακτικές της μορφές συντηρούν σήμερα την οικονομία «στην εντατική». Είναι φανερό ότι το κράτος σε όλες του τις προσπάθειες να ηγηθεί στην επιχειρηματικότητα απέτυχε. Μονοπωλιακές κρατικές εταιρίες συντηρήθηκαν από τους φορολογούμενους αντί να παράγουν κέρδη για το κράτος. Τα αίτια είναι γνωστά. Η λύση στην ιδιωτική πρωτοβουλία
σήμερα είναι περισσότερο επιτακτική από ποτέ με ιδιαίτερη έμφαση στην εργασιακή ειρήνη, ως πυλώνας ευημερίας και προόδου.
Και τέλος κύριε Μαυρουδή κάτι προσωπικό. Θα ήθελα να μας περιγράψετε τις προοπτικές που έχετε στο μυαλό σας στη βάση της διαδοχής από την παλιά στη νέα γενιά και αν η μέχρι σήμερα πορεία της EMPORIKI σας δημιουργεί πρόσθετο βάρος.
Η μέχρι τώρα πορεία της EMPORIKI μου έχει βάλει τους πυλώνες για την εξέλιξή της, σύμφωνα με ανάγκες που δημιουργούν οι νέες συνθήκες.
Ο συνδυασμός της παλιάς με τη νέα γενιά παράγει μια δυναμική. Η σημερινή εποχή είναι απόλυτα δημιουργική για την EMPORIKI αφού η εμπειρία του παρελθόντος συνδυάζεται με το δυναμισμό του μέλλοντος και αντικατοπτρίζει τη φιλοδοξία και το στόχο για μακροπρόθεσμη πορεία στο χώρο της βιομηχανίας.
weldingshopblog.com 